PANORAMA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y MARKETING PARA EL 2012

Extracto del artículo en el Irishtimes de 29 de diciembre de 2011.

A partir de preguntas a expertos en comunicación y marketing el articulista ha extraído las siguientes afirmaciones, de las cuales he trasladado al blog aquellas que tienen un sentido en Transmedia.

-Órganos reguladores y autoridades.

“Internet está fuera del alcance de la regulación de contenidos, entonces todos los futuros desarrollos legislativos van a tener que hacer frente a ese vacío”. La regulación establece reglas de juego y eso agrada a los inversores.

-El comerció móvil triunfará en 2012.

“El dedo amistoso (finger friendly) en los smartphones, reemplazará gran part de la actividad comercial en linea. Los códigos de acceso y los códigos QR para atraer clientes serán clave en las campañas de publicidad de plataformas cruzadas que mayoritariamente se trasladarán a las tabletas y a los smartphones”.

-Continuo avance de la “televisión social”.

“Incorporación de los medios de comunicación social para aumentar la participación del espectador”.

Se rumorea en el entorno de Apple el desarrollo de una televisión interactiva. Los nuevos servicios como Zeebox, Qvemos que permiten a los usuarios interactuar con el contenido complementario para mostrar que están viendo, son un ejemplo.

-Año torbellino en marketing digital

“Vamos hacia un entorno que sin dejar de ser global se centra en los mensajes individualizados”.

-Contratación de profesionales creativos y con conocimiento de análisis de datos.

“El digital ha cambiado a las marcas. Ellas mismas ya no son dueñas de sus propias marcas, lo son los consumidores. El marketing es más científico y más creativo”. Son los guionistas buenos creativos?. Por supuesto. 

ANHELS DEL 2012

...que aprenguem a conformar-nos amb menys perquè valorem més el que tenim,

que les "retallades" ens facin més lliures en les decisions,

i, que les penúries materials ens reforcin els lligams emocionals.

BONES FESTES 

ANHELOS DEL 2012

...que aprendamos a conformarnos con menos porqué valoramos más lo que tenemos,

que los recortes nos hagan más libres en las decisiones,

y, que las penas materiales nos refuercen los lazos emocionales.

FELICES FIESTAS 

WISHES FOR THE NEW YEAR,

...that we learn to be happy with less, to see the value of what we have,

that the “cuts” free our minds to make better decisions

and that material difficulties strengthen our emotional bonds….

MERRY XMAS.

De los errores del primero a

un segundo proyecto TRANSMEDIA

Después de unas charlas, lecturas de blogs y asistencias a cursos especializados decidí poner en práctica lo aprendido y me embarqué en un proyecto transmedia vinculado a un cliente con el cual trabajábamos publicidad.

Fracasé en el intento pero aprendí dos cosas, que seguro que para los más profesionales serán obvias pero, que servidor las quiere compartir.

-Primera: Implicar al cliente desde el inicio en dos sentidos; alfabetizarle en esta nueva disciplina y para recoger en el proyecto sus necesidades y no las mías como creativo. (Aquí alguien resoplará, moviendo la cabeza y diciendo ...”y es que”...).

-Segunda: Cuidar la financiación del mismo. (“Si es que empieza la casa por el techo”, repite la voz).

Entonces, ahora estoy en un segundo proyecto transmedia, en el cual he tenido en cuenta lo anterior y le he añadido lo siguiente:

-Que el proyecto conecte en varios satélites lo “real” con lo “virtual”.

A continuación detallo la estructura del segundo proyecto transmedia que tengo entre manos con el objetivo de creación de comunidades de usuarios.

PLATAFORMAS DE DISTRIBUCIÓN:

1. INTERNET:

1.1- REDES SOCIALES. PERFIL FICTICIO DE LA PROTAGONISTA.

1.2- BLOG. BLOG DE LA PROTAGONISTA.

BLOG. BLOG DEL TALLER DE ESCRITURA CREATIVA DE LOS PERSONAJES Y DE LOS USUARIOS.

1.3- WEBSITE DE LA EMPRESA DE LA PROTAGONISTA. PÁGINA PRINCIPAL DEL PROYECTO TRANSMEDIA QUE ENLAZA HACIA LOS DIFERENTES SATÉLITES.

1.4- REPRODUCTORES EN LÍNEA (YOUTUBE, VIMEO,...). CÁPSULAS AUDIOVISUALES DE LOS USUARIOS, DOCU-REALITY.

1.5- WEBSERIE. HISTORIA DE LA PROTAGONISTA EN CLAVE FLASH-BACK.

2. VIDEOJUEGO: JUEGO SOCIAL DE ROL – AVENTURA GRÁFICA.

3. TEATRO: OBRA DE TEATRO MUSICAL, PARTICIPATIVA Y INTERACTIVA EN RED IN SITU.

Financiación Transmedia: Modelo de Negocio

FINANCIACIÓN TRANSMEDIA: Modelo de Negocio

Extracto del “post” en Linkedin de Nuno Bernardo de beActive.

En principio, el modelo de financiación se rige por los mismos parámetros que para el cine o la televisión; el público para por su contenido o si es gratuito, los ingresos viene vía publicidad.

Entonces, ¿porqué cuesta arrancar un proyecto transmedia (u otra forma de contenido digital en linea) si se trata de lo mismo?.

Un primer problema es la NOVEDAD. Para cine y televisión ya hay canales establecidos de financiación con organismos públicos o privados propietarios de las plataformas de distribución, combinado con algún tipo de crédito fiscal o avances del distribuidor. Pero todo eso es muy nuevo para transmedia. Para los productores, abarcar transmedia en uno de sus proyectos de televisión o cine es más trabajo y menos dinero.

El segundo problema es que plataformas como iTunes, YouTube, Hulu o Facebook permiten conectar con un público mayor y más global pero no hay un retorno de dinero igual al de las plataformas televisivas.

Un tercer problema es que es mucho más difícil financiar un proyecto transmedia si no hay una película o serie de televisión adjunta o como “plot” principal del proyecto.

Entonces, ¿cómo?.

1.- Atracción de parte de las inversiones públicas destinados a desarrollo informático y “software” a proyectos transmedia.

2.- Difundir la cultura/lenguaje/entorno transmedia a los productores para que se familiaricen con los términos y tipo de negocio.

Una luz a todo ello; las plataformas en linea acaban de anunciar inversiones millonarias en “la puesta en marcha” de CONTENIDO en linea. (que ellos realizarán vía ingresos publicitarios).

A medida que las plataformas transformen en dinero sus contenidos (al igual que lo hace la televisión) más pronto prosperarán los proyectos transmedia porque tendrán un modelo de negocio.

Barcelona, 1 de diciembre de 2011.